未来的五到十年，必将是是全球贸易链整合加速的阶段。中国服装纺织行业也不可避免地面临重新洗牌的格局，中国将凭借完整的产业链、高素质的人员与升级换代的先进技术优势继续领跑，但东南亚、南亚、非洲、中南美洲的崛起必将逐步形成与中国抗衡的局面。　　中国服装纺织行业必将转型为关注核心价值，将供应链的触角延伸至全球，对资金、资源和人员进行全球配置，登上转型升级的第一个台阶。　　本文以XLSS公司供应链管理和资源整合战略为研究对象，XLSS公司通过实施资源整合战略，形成了国际竞争能力。本文阐述XLSS公司资源整合战略规划实践，对企业供应链管理面临的问题提出解决策略，并通过系统分析和论述纺织服装行业供应链管理和资源整合方向，能对中国纺织服装行业升级转型予以启发。　　笔者希望所提到的目标及措施能给同行企业提供建议及参考，对纺织服装行业在今后的发展过程中有所贡献。相信随着XLSS公司依据战略规划打造具有国际竞争了的一流企业，可以协同更多的中国纺织服装企业共同发展，共享价值。