随着销售规模的不断增长,受发展瓶颈的制约,增长速度不断减缓,未来可持续发展的动力及后劲不足,谋求转型升级、取得更大发展的需求变得越来越强烈,这是我国许多企业的发展现状。转型升级发展是解决企业发展瓶颈、保持持续发展动力的重要举措,是企业发展过程中的重大决策,能够带来机遇的同时也可能带来风险。目标企业是一家大型企业集团旗下新注册成立的独立运营的企业,依托集团公司的平台和资源,经过几年的高速发展后,企业出现了增长放缓、成熟业务利润率下滑、发展后劲不足的问题,谋求转型升级的愿望非常强烈和迫切。目标企业的发展历程及发展阶段演变是我国众多企业发展过程中的一个缩影。本论文采用理论联系实际的方法论,首先对国内外企业转型升级发展研究相关理论进行阐述,主要是企业战略管理理论、竞争力理论、动态能力理论、价值链理论等,接着对转型升级研究现状进行梳理,然后结合目标企业当前发展的实际情况,运用调查法、SWOT分析法等分析工具方法,对目标企业的优势、劣势、外部环境的机会和威胁进行全面分析,通过聚焦定位,找到企业转型升级发展的切入点,并多角度的制定转型升级发展的保障措施,确保目标企业转型升级发展的可操作、可落地。由于国内外对企业转型升级发展的研究并不多,本文对国内外企业转型升级发展研究是一个补充,是企业转型升级发展理论联系实际的详细论述,对国内外企业转型升级发展的理论研究及实际操作具有重要的意义。