工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理。在我国工程建设逐步转向市场化管理体制的过程中,施工企业成本管理也发生了相应的改革,开始转向以项目为核算单位的形式,企业对项目成本有了一定的约束和激励机制。本文以项目施工成本核算为基础,阐述如何建立程序文件和成本管理手册,用以实现工程项目施工全过程及全员的成本控制。对“预控成本”和“目标成本”的确定进行了论述,在理论上有助于形成“企业是利润中心”的思想。论述了现阶段施工企业在工程建设项目中,通过投标中标后进行工程项目施工中,采用“项目法施工”管理组织施工,实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”的优越性以及具体操作方法。本文提出建筑施工企业建立工程项目施工成本管理体系,以保证工程项目施工成本全过程、全方位受控的成本管理思想。并从理论和实践两方面详细论述了建立工程项目施工成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构、程序文件的编写,介绍了工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算的方法。在本文的写作过程中,作者结合自己在施工企业十多年的工作经历,参阅了近几年来部分有关企业管理、成本管理和管理经济等方面的最新资料和文章,并且还引用了一些统计年鉴和相关资料的数据,在此基础上,运用系统工程的思想,提出本文观点。另外,本文提出的建筑企业项目施工成本管理的方法具有实际操作性。