知识经济时代最为重要的因素就是人才,对于企业来说,打造企业核心竞争力的主要途径就是建立科学的人才梯队。那么,如何科学进行员工管理,充分调动员工的工作积极性,已经成为现代企业人力资源管理工作的重要任务。ZH通讯发展有限公司作为株洲最早的移动通讯服务连锁企业,在二十多年的发展历程中逐步意识到员工在企业发展中的重要性,认为企业要实现长远发展,就必须要建立员工长期发展机制,实现员工与公司的共同成长。也只有这样,才能激励员工为公司尽心尽责工作。那么,如何给予企业现状实现对员工行为的有效激励,ZH通讯发展有限公司就需要对当前的激励体系进行深入改革。本研究通过对ZH通讯发展有限公司的员工激励情况进行调研,发现公司的激励机制存在领导不够重视、相关激励机制不健全、激励政策的实施缺乏针对性等诸多问题,并通过问卷调查等形式,在对问题进行梳理的同时,深入分析了问题存在的原因。基于此,本研究基于国内外观与员工激励相关理论的指导下,充分借鉴了相关优秀企业的员工激励措施,通过具体问题具体分析,在结合公司实际情况的基础上,对公司员工从物质激励、精神激励和工作激励三个层面设计了具体的激励方案,并构建了员工行为约束机制。研究还就如何推进激励机制优化方案进行了探讨,并根据公司情况,从组织、技术、资金和文化等角度出发,配套了具体保障措施。在现代企业管理中,如何有效激励员工行为已然成为管理者最为关注的课题之一。本研究通过对ZH通讯发展有限公司的员工激励问题进行实证研究,并提出了许多完善企业激励体系建设的政策建议,以期在帮助企业进一步完善员工激励的同时,也为相关企业完善激励体系建设提供案例借鉴。