在经济全球化、资源竞争国际化、中国经济增长新常态、以及大众创业万众创新的互联网和自媒体时代下,企业优化员工薪酬体系,加强人力资源战略管理显得尤为重要。随着我国人口结构的不断老龄化、少子化,劳动力资源出现严重短缺,面对不断变化和竞争更加激烈的外部市场环境,中小企业出现人力资源匮乏的招人难、留人难、用人难的“三难”局面,通过薪酬体系优化和再设计,能够更好的处理企业发展与员工分配之间,企业发展与员工自我实现之间、企业发展战略与人力资源战略之间的关系。因此新经济时代的薪酬设计和管理是企业从全新的薪酬管理理念出发,运用全新的薪酬管理方法和技术,制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方案,帮助企业在日趋激烈的人才竞争中获得优势,以适应企业战略和经营发展的要求,使薪酬成为满足员工需要、吸引人才、留住人才、激励人才,构建企业核心竞争力、实现企业和员工共同发展的有效措施。盛通公司是一家中小型的互联网企业,长期以来致力于提供网络咨询服务和电子商务领域的一体化服务。但是,公司目前仍沿用传统的岗位技能工资体制,薪酬构成要素比例不均,存在内外部不公平问题,员工发展通道单一,缺少有效的激励手段,致使公司的技术人才不断流失,更无法在激烈的人才竞争中获取优势,无法满足公司战略和经营发展的需求。本文以盛通公司作为研究对象,针对其薪酬体系中存在的问题,运用现代薪酬管理发展的理论和技术方法,结合企业和市场薪酬实际情况调查,力求探索并建立与该公司相符合、与市场经济相适应的薪酬管理体系。盛通公司的薪酬体系优化设计遵照效率优先、兼顾公平、按劳分配、可持续发展的原则,从企业实际出发,通过问卷调查、座谈走访、归纳分析,充分发挥薪酬的激励和导向作用,对现代薪酬设计理论进行转化,对国内外先进经验和方法进行总结。薪酬体系的优化设计将会快速提升盛通公司员工的归属感,提高团队凝聚力和综合竞争力,为公司持续、健康、快速发展奠定扎实的根基,并为我国其他中小企业人力资源管理薪酬设计提供实践性参考。