改革开放以来，随着国民经济的持续快速发展，我国民营经济发展迅速，印刷业也经历了翻天覆地的变革与发展，迎来了前所未有的机遇和挑战。以民营企业为主体的印刷企业，特别是发展中的中小印刷企业大多处在起步发展阶段，存在融资难、资金渠道单一、企业管理不规范等问题，面临着增长的困境。如何利用现代管理知识来提高企业的竞争力是当前中小印刷企业业主的一个十分关注的话题。 本文通过综合应用相关的战略管理理论，以一家典型的中小民营印刷企业——厦门同益彩印有限公司为例子，对作者现在从事的包装印刷行业的变化趋势进行研究，为广大的民营印刷企业，特别是发展中的中小型印刷企业如何制定发展战略提供指引和参考。 本文共分四章。第一章首先整体上介绍了我国印刷业的发展情况，进而简单阐述了厦门同益彩印公司的发展历程、现状以及指出公司面临的问题和发展机遇；第二章借助了常用的战略环境分析方法对厦门同益彩印的内外部环境进行详细分析，从而提出了公司发展战略思路；第三章则从两个层面上探讨和设计公司的发展战略，即公司层战略和职能层战略，并指出实施战略中可能会出现的要注意的几个问题；最后第四章归纳总结了全文的结论。通过研究和分析，本文得出的最主要结论是： 1、广大中小型民营印刷企业在具备一定规模寻求再发展时，在向现代化、国际化和集团化发展过程中，家族式管理已成为制约企业发展的“瓶颈”，改革家族式管理模式势在必行。 2、中小型民营印刷企业由于规模小、资源有限，只能依靠专业化创造其竞争优势。 3、在实现专业化管理过程中，企业的信息化管理是战略的重要组成部分，信息管理系统是企业经营管理的神经中枢。同时企业应提高自己的创新能力，一方面要在用人机制上进行创新，注重人才的培养；另一方面要根据市场需求，提高研发能力，加大投入，进行新技术、新产品的开发。