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本文是有关薪酬设计实际操作的一个人力资源管理案例，内容来源于笔者作为人力资源管理顾问的工作实践。全文由两大部分构成：案例正文和案例分析。 案例正文部分介绍了公司状况和一次性输液器的行业环境，公司领导层面临的困惑和管理顾问为达新公司设计的薪酬体系。 案例分析部分从企业的实际情况着手分析了企业原薪酬体系的弊端，并且运用人力资源管理的有关理论帮助企业重新设计薪酬体系。如何确定不同职位之间的相对价值是这部分的重点，我们结合了要素计点法和要素比较法对达新