近年来,电子商务的持续发展已成为新的经济增长点,在此基础上“第三方支付”企业的横空出世,更是引起了从普通市民到行业内专家的广泛关注。随着网络信息技术的发展、通信技术的快速成熟以及支付服务自身的不断分工细化,越来越多的非金融机构借助传统互联网和移动互联网等公用信息载体广泛参与到支付服务业务中来,“第三方支付”企业已经逐步成为现代经济中支付与结算活动中的关键环节。第三方支付行业的发展给人们的日常生活带来很多便利,减少取现次数,优化了购物体验。第三方支付业经过十几年的不断发展,格局发生着剧烈的变化。三方支付公司也出现了发展的瓶颈,一方面受着新兴崛起的聚合支付服务商的挑战,一方面面临着银行以及同业的竞争。第三方支付公司作为我国金融体系不可缺少的一部分企业的发展也面临着诸多问题,在企业战略的定制、选择、实施上有其鲜明的特点。本文以YS支付河北分公司为研究对象,针对该公司进行内部环境以及外部环境的分析,利用SWOT分析法对YS支付河北分公司的企业发展战略进行分析,结合企业发展战略的相关理论知识与YS支付河北分公司实际情况,制定YS支付河北分公司的企业发展战略,并提出确保该战略实施的保障措施。本文运用PEST分析方法、五力模型、内外关键因素矩阵以及SWOT分析模型,再结合YS支付河北分公司内外部环境的优势和威胁,将战略管理理念引入公司实际经营当中。提出公司的发展战略目标以及通过多元化策略等发放实现战略目标,给出了战略实施的方法以及战略的保障措施。抓住机会结合自身优势,通过差异化的竞争方式提升行业市场份额,发展新业务、新渠道,实现公司业务的协同发展。确定了调整公司市场组织架构、调整改革考核机制、业务运营与支持、优化人才结构以用来保障YS支付河北分公司战略的保障措施,利于公司战略目标的实现。本文的研究目的是通过对YS公司运营状态和内外部环境的分析,制定公司战略发展方案,从整体上提高YS支付河北分公司的核心竞争力和可持续发展能力,同时也对未来的发展起到借鉴作用。