在经济市场化、竞争国际化、社会需求多样化、市场一体化的社会背景下，现代物流正朝着标准化、信息化、网络化、一体化、柔性化和绿色化方向发展。行业物流的发展也应顺应国际物流发展潮流，迅速确立发展定位，转变行业发展方式，提高行业整体竞争实力。烟草工业在我国国民经济中占有很重要的地位，而烟草工作的质量和发展在很大程度上取决于烟草物流。为了继续深化行业市场化的取向，提高市场需求的响应速度，在烟草企业的服务价值链中，物流系统的地位在不断的攀升。一个健全的、运转良好的物流系统能够减少无效作业，提高工作效率，卓有成效的降低企业经营成本，更新整合企业的核心业务流程，提高企业的市场竞争力。由于烟草商业物流的发展还在起步阶段，目前的管理阶段还只是粗放型管理。在现在的盈利模式下，卷烟销售带来的高盈利暂时遮蔽了管理上的缺陷，但随着市场的发展，原材料和劳动成本的不断上涨，烟草企业势必要在物流流通领域下工夫，减少物流成本，以增强企业理论。如何实现高效的完成卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等物流环节，提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。本文以现代物流建设规划以供应链管理为核心，对某烟草工业公司的工商一体化、供销一体化、两烟一体化以及物流管理组织建设、人员保障、物流信息系统进行全面规划，尝试探索出现代烟草物流的发展方向。烟草物流因为其特殊性，它的仓储、运输、生产、销售区别于其他行业，具有很强的行业特点。烟草物流属于特殊物流，在仓储和运输过程中，它不但要控温，还要控湿；在仓储过程中，它需要醇化、加工；在生产过程中，它需要各种辅料和再加工；在销售过程中，它需要跟踪批次、序号。因此，它的物流模式不能简单照搬其他行业，需要有针对性的建设行业特色物流。规划从某烟草工业公司现状着手，通过分析业务流程，仓储和运输特点，找出目前存在的不足。针对这些不足，通过政策因素、社会因素、经济因素、技术因素等外部环境和管理系统、系统缺陷等内部环境的分析，辅以定性分析和定量分析相结合的方式，制定出适合某烟草工业公司的规划，并注重规划中的业务关键点和技术关键点的实现。规划不仅提出供销一体化、工商一体化和物流信息化的建设，更针对烟机零备件的物流建设以及各供应商的考核提出新的要求，将整个规划细化到组织架构、协调机制，使整个物流系统的价值发挥到最大。此外，规划还提出，利用现有物流网络，发展非烟物流，使业务扩大化，更大程度的利用现有资源创造出更大的价值。对于整个规划落实，本文给出了详细的十年规划和保障措施，使得规划能够很好的执行。