如今市场环境中时刻存在着高度的竞争，而员工是企业实现盈利和持续发展的内在动力，企业需要具备一支高素质的人才队伍才能做到有效支撑日常经营管理工作、协助企业战略目标的实现，保证企业不断适应外部环境变化、保持稳定的发展态势。“培训是企业的一种投资”的观点已越来越被企业界和学术界所接受，如何使这种投资的收益最大化是现代企业应该认真考虑的问题。目前企业的任何培训都要以企业的发展目标、战略为导向，以企业短期的目标为依托，对员工培训工作进行系统的设计与施行，这样才能更加有效的将每一位员工的积极性与创造性发挥出来。目前对房地产企业培训的相关研究逐渐升温，但是缺少系统、全面的分析与研究，且已有研究多数是针对某个企业或是培训工作的某一个环节展开。本文以我国大型房地产企业作为研究对象，对其培训管理工作进行了系统的分析、研究与总结。本文首先对房地产行业发展概况、大型房地产企业培训管理工作存在的问题等进行了介绍和总结，在此基础上对培训管理的理论框架做出了系统且较为深入的研究，其中包括大型房地产企业培训工作的思路和目标、培训工作的内容、方法、流程与原则等内容，为企业培训实践提供了系统且全面的理论参考。其次，本文从大型房地产企业培训管理保障层面进行分析，其中包括培训讲师队伍管理、培训课程体系的开发与完善、培训资源共享平台的建立与应用、培训过程中集团总部的职能定位、培训制度设计与完善、培训管理辅助保障体系设计等内容。企业需要具备完善的内部讲师管理机制及课程开发体系才能保障企业内部培训强有力的资源支撑；需要有完备的资源共享平台及时为员工提供全面的学习资料，方便员工随时参考；需要具备完善的培训制度才能使培训工作的每个环节有章可循，培训计划顺利执行；明确培训参与各方尤其是集团总部人力资源部门职能是增加培训工作人力资本效用的有效途径；同时，需要完善企业培训管理辅助制度保障、资源保障、组织保障等辅助保障体系设计，为培训工作提供强有力的保障。最后，本文以远洋地产员工培训作为案例进行研究，在明确远洋地产人力资源现状、培训管理基本框架的基础上对其培训管理方面存在的问题进行了分析，同时针对上文培训管理保障分析的几个方面提出培训及管理的改进建议。