热熔胶诞生于上世纪60年代。作为无毒害、无污染、储运方便等特性的环保型高效粘合剂,因其顺应时代需要,近年来得以迅猛发展,成为当前国际胶粘剂工业发展的主流。近年来,高新技术的应用极大的促进了橡胶行业的发展,我国业已成为世界上重要的热熔胶制品生产大国。目前,国内橡胶企业的生产管理是制约着企业前进的一个重要因素,市场预测偏差造成的浪费,大量在制品,大量场地存储库存品,生产周期无法提升。企业内部生产管理改革势在必行。精益生产理论是通过在生产现场推动落实6S管理,目的是营造规范,整洁的工作环境。通过严格优化生产线布局,持续优化生产流程,改善原料库存水平,达到杜绝浪费、降低成本、提高品质的效果,进而提升企业绩效,最终从整体上增强企业的竞争能力。本文主要研究了在橡胶制品市场需求多品种,小批量的环境下,橡胶企业如何改善自身提高在市场上的竞争力。通过对欣涛公司的实际分析思考,论文系统分析了欣涛公司管理上存在的问题,把精准生产的管理思想导入企业,找到适合欣涛公司的有效管理机制,进而改进了欣涛公司的生产管理和流程,显著改善了企业的成品品质,缩短了企业的交货期,提升了欣涛公司的竞争能力。