在激烈的市场竞争环境中，制造企业要想求得更好的生存和发展，必须努力降低成本、提高运营效率，不断打造自身的核心竞争实力。企业业务流程再造正是基于竞争环境的变化、适应企业的发展需求所形成一种全新的管理理论，是帮助企业改善经营绩效、实现变革的有效方法。本文以制造型G企业为例，以业务流程再造的理论方法为基础，详细介绍了企业有效实施业务流程再造的方法过程，可以为其他类似企业进行业务流程再造工作起到借鉴意义。在提出问题方面：文中首先指出了论文的选题背景及研究意义，然后详细介绍了业务流程再造理论的概念、起源和研究发展现状，使大家对论文的选题和业务流程再造的相关知识能够有个初步的认识。在分析问题方面：文中首先基于企业自身角度出发，从G企业的概况、流程现状、业务流程再造的必要性和迫切性、再造的目标及再造的方式选择几个方面，对G企业进行业务流程再造做了基本分析；然后采取理论介绍和实际应用相结合的方式，通过价值链和绩效重要性矩阵分析方法，识别出了企业需要再造的关键业务流程。在解决问题方面：文中以识别出的企业关键业务流程作为再造对象，通过价值分析、时间动作研究及头脑风暴法的综合运用，对原有的业务流程进行了评估分析并提出了业务流程再造设计的方案，通过再造前后的对比分析指出了再造的效果。最后，文中详细介绍了G企业得以成功有效实施业务流程再造的保障体系，总结了全文。