随着我国对外开放不断纵深推进,我国已经成为国际贸易大国,而作为国际经贸交往的必要手段-国际货代业也迅猛发展,大批的国际货代企业诞生,因此竞争十分激烈,随着2008年全球经济危机发生以来,另外人民币的升值,江西外贸环境发生了很大的变化,作为内陆省份的江西,本来外贸进出口份额较小,江西货代市场市场出现以下情况：进入本行业的企业日益增多；外资企业纷纷抢占中国市场；政府对行业管理“秩序缺位”；江西货代企业缺乏核心竞争能力；专业人才短缺,服务项目单调。作为一个货运代理行业发展的小公司,主要依托南昌港口经济而生存,在面临机遇和挑战并存的时候,如何在充满竞争的环境中走出自己快速成长的道路,成为亟待解决的问题。因此,正是基于这样的背景,提出了本篇论文所要研究的课题——江西Y国际货运代理有限公司发展战略研究。江西Y国际货运代理有限公司在江西国际货代市场上是一个有代表性的国际货运代理企业。目前,由于国际贸易市场竞争激烈,人民币升值,我国国际贸易外需发生重大改变,经济形势变得越来越复杂,直接影响到国际货代企业的业务和生存。为了使江西Y国际货运代理有限公司在复杂多变的国际的环境下更好的生存和壮大,为企业决策提供可参考性方案。本文就此进行一定的研究。本文从多个方面分析江西Y国际货运代理有限公司的现状,兼顾宏观经济环境和行业面临的环境分析Y国际货运代理有限公司面临的外部环境,运用波特五力模拟和SWOT法对Y国际货运代理有限公司进行战略分析。确定Y国际货运代理有限公司应实施低成本战略,市场细分战略,联合合作策略,创新战略和人才战略,来应对不利的市场环境。鉴于当前经济形势特殊性,本论文既有应对当前局面的短期视角,又具有保持Y公司可持续发展的战略目光。