自改革开放以来,随着我国迅速的发展,我国已经进入了新时代。伴随着我国经济的不断发展壮大,金融行业在国民经济中的作用也越加重要。近年来随着科技的巨大进步,互联网金融的迅速发展以及金融领域对外开放的愈加深入,越来越多的外资机构入驻我国,此外各家股份制商业银行激烈的差异化竞争以及民营银行队伍的不断扩大,传统大行的行业地位面临着严峻挑战。竞争力最重要的决定因素是人力资源,因此在人才资源领域,尤其针对核心人才,各家银行与金融机构通过更具竞争力的薪酬与晋升机制与国有商业银行展开激烈的争夺。而国有商业银行由于人力资源管理体制不灵活,对市场反应不够及时,造成核心人才的大量流失,从而不仅损失了对核心人才的培养成本,为他人做嫁衣,也损失了依附在核心人才身上的客户资源,造成业务流失,影响了银行的可持续发展,因此在激烈的市场竞争中国有商业银行原本具有的优势就逐渐减少。要提高国有商业银行的市场竞争力,就要重视当前人力资源流失问题,通过多个途径调整优化人力资源管理机制,以增强对核心人才的黏性,控制人才流失的问题,能够做到招到人、用好人、留住人,让更多优秀的人才为银行所用。本文通过对人才流失中外文献研究的系统学习,结合调查问卷统计分析的方法,以国有商业A银行菏泽分行为研究对象,探讨研究了国有商业银行人才流失问题的原因,并针对人才流失的现状问题从关注员工个人发展诉求、加强人才培养力度、科学优化薪酬制度与绩效体系、完善员工发展路径等方面提出了相应的应对措施,以帮助国有商业银行稳定人才,加强A银行的人才队伍建设,从而增强国有商业银行的市场竞争力。