随着科学技术革命和经济全球化的发展,社会资本、人力资本己成为社会、经济发展与企业竞争优势形成的关键因素。越来越多的企业试图通过本身所具有的良好社会资本提升企业本身的内聚性以形成外部竞争优势,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何发挥企业社会资本的内部功能,是当前企业界和理论界探讨的热点问题。本文将实现个人发展的组织职业生涯管理与发挥组织协同作用的社会资本结合起来进行研究,使得企业的社会资本发挥最大效应地开发人力资源潜力,赢得竞争优势。 本文主要探讨企业社会资本的组织职业生涯管理功能,及其作用机制,力求创建社会资本对组织职业生涯管理的作用机制模型,分析其作用途径(即企业社会资本)对组织职业生涯管理的作用方向和影响程度,找出与组织职业生涯管理正相关度最高的作用途径,从而为改善我国企业的组织职业生涯管理工作提出相应的意见和建议,进而提升组织职业生涯管理水平。 本研究以问卷调查为主,采用文献研究、理论研究和实证研究相结合的研究方法,建立了企业社会资本与组织职业生涯管理模型,并证实了企业社会资本对组织职业生涯管理的各个方面有着积极的影响。本文将企业社会资本划分为结构维度、关系维度、认知维度三个维度,组织职业生涯管理从招聘甄选与绩效管理、培训进修、职业生涯咨询展开。数据分析的结果显示,企业社会资本的认知维度、关系维度、结构维度对组织的招聘甄选有着显著影响；企业社会资本的关系维度、认知维度、结构维度对组织的培训进修工作有着显著的影响；企业社会资本的认知维度对组织绩效管理有着积极的影响；企业社会资本的认知维度、结构维度对组织的职业生涯咨询的效果有着积极的作用。 本论文立足于研究社会资本的“新”功能--组织职业生涯管理功能,将“组织职业生涯管理”引入社会资本的范畴。最后,以结论为依据,建议企业利用所拥有的社会资本扩展企业招聘渠道,利用组织职业生涯管理规范企业社会资本的应用,并通过各种实践活动提升企业社会资本水平以提高企业的组织职业生涯管理的水平。