随着2013年4G牌照的发放,各大通信运营商加快组建4G网络的步伐。4G网络工程项目建设子项目广、参与方多、工程协调量大,要在短时间内完成大量4G站点的开通,必须面临的问题是:运营商如何进行4G网络工程项目的质量管理。这涉及到4G网络质量管理体系的制定是否完善、各参与方对制定的质量管理体系的执行是否到位、以及在4G网络建成后,对4G网络运行质量的分析和评价,并找出质量管理过程中存在的问题和解决办法。这对逐步完善4G网络工程项目的网络质量至关重要。本论文首先就4G网络工程项目质量管理特点、“PDCA”质量循环理论和层次分析法等相关理论和方法进行了介绍;其次,以“JADX”4G网络建设项目为背景,从该工程项目的质量管理目标和质量管理的内容出发,构建了基于“PDCA”质量管理理论的4G网络工程质量管理体系;最后,围绕该质量管理体系运用层次分析法建立了4G网络质量评价模型;并用该模型对“JADX”4G网络建设项目4G网络运行质量进行评价,找出“JADX”4G网络工程项目建设中存在的问题,分析原因并提出相应的改进措施,从而最终改进“JADX”4G网络质量。论文立足实际案例研究,具有现实意义和推广价值。