近些年,国内热力施工工程大幅增多,但是项目质量的管控强度依然有待提升,项目的实际利润空间持续被压缩,市场中的大部分热力企业盈利能力偏弱,甚至一些企业长期处于亏损经营状态。从根本上来看,热力项目利润空间的持续下滑、企业盈利能力下降的最大原因,在于项目成本管理与控制力度孱弱、相关组织机构职能履行不到位等。以DT热力公司供热站调峰锅炉房项目为例,整个公司在成本管控机构、具体模块设计均缺乏系统、科学的方法指导,公司管理层与项目负责人只是从制度管理角度提出管控措施和注意环节,或者是从简单的财务指标判断项目的盈利情况,并未对项目整体经济效益进行系统全面的评估,实质性管控措施较少,项目成本管理停留于形式层面,仅注重项目成本的计算与梳理,而不注重系统的管控效能。为此,对于DT热力公司供热站调峰锅炉房项目的成本控制问题,有必要进行定性与定量的双向研究与分析,为DT热力公司提升项目成本控制能力、提升公司盈利能力提供参考与借鉴。本文主要包括以下几个部分:第一部分:绪论。主要对文章的研究背景、研究意义进行阐述,并对相关文献进行总结,进一步介绍文章的研究内容和研究方法。第二部分:主要使用的相关理论及方法分析。主要包括热力施工项目成本控制与管理概述、热力施工项目成本控制体系构建和热力施工项目成本控制理论与方法三部分。第三部分:DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制现状。本章从项目基本情况介绍、项目成本及影响因素和项目施工成本控制对DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制现状进行分析,为下文提供分析基础。第四部分:DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本存在的问题。本章主要是在DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制现状基础上,提出DT热力公司供热站调峰锅炉房项目存在的成本控制组织结构不合理、事前和事后成本控制机制不健全、人员缺乏成本控制意识和考核奖励体系不科学等问题。第五部分:DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制的效果评价与建议。本章通过前文的现状、问题总结,对DT热力公司供热站调峰锅炉房项目成本控制进行效果评价,并提出优化成本控制组织结构、完善公司成本控制机制、提高工作人员成本控制意识和积极推行区域战略联盟等有针对性的对策建议。第六部分:结论与展望。总结全文结论,并对后续研究和关注提出展望。综上所述,本文以DT热力公司供热站调峰锅炉房项目为研究对象,结合项目成本控制的实际状况,和成本控制组织机制和业务开展过程等,探析调峰锅炉房项目材料、人力、机器设施等成本管理水平,并对其进行综合评价,以提高项目成本全面化和系统化管控能力,为我国更多热力企业解决成本管理问题、提高经济效益提供参考和借鉴。