当今社会经济快速发展,为提高经济增长,中国各地成立了各种类型的开发区、工业园区进行招商引资。开发区政府要政绩、企业领导要业绩,导致很多企业都一味地将工作的重心放在了抓生产、重销售上,而忽略了对企业内其他职能部门的管理和对企业人才的培养,从而造成了员工对企业满意度低,继而纷纷离职而去。企业人力资源的流失严重影响着企业员工的集体意识,不但会引发在职员工的恐慌和对企业的不信任,更在极大程度上影响到了企业的团队建设,大大削减了企业凝聚力,给企业实现组织目标带来巨大阻力。而过于频繁的人力资源流失,甚至可能会影响到企业的声誉及在同行业中的公信力。因此,做好人力资源管理工作,有效激励并留住人才是每个企业都迫切需要解决的问题。本文以锦湖石化沈阳有限公司人力资源流失为背景,通过列举该企业人力资源管理中的三个典型案例,结合经济学、管理学、心理学的相关理论,分别从企业员工培训、员工职业生涯规划、企业薪酬管理三个方面对锦湖石化人力资源流失的原因进行了深入的分析,据此提出解决企业目前出现问题的建议及对策：建立健全员工培训体系,管理员工职业生涯规划,制定公平合理的薪酬制度。本文的研究结论对锦湖石化在物质和精神层面满足员工的需求,调动员工积极性,增强员工对企业的粘性和忠诚度,在有效留住人才的基础上提高企业的经营能力和综合实力等方面具有一定的意义,同时也为其他专注于企业生产、销售,不重视培养和留住人才的企业提供参考。