随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,房地产投资的规模越来越大,已经成为国民经济的重要组成部分。同时,瞬息万变的环境又给房地产投资带来了诸多不确定因素,加之房地产投资周期长,开发体制、开发程序等有别于其他行业的特点,由此产生的项目风险与日俱增,风险损失也越来越严重。因此,对房地产项目的风险管理问题进行深入研究,努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实意义。本文是一篇风险管理理论与房地产业的具体实践相结合,分析房地产开发项目风险管理的论文。论文对房地产开发项目风险进行了研究,并利用相关理论及方法对旭日广场项目进行详细地分析。首先介绍项目的基本情况,从开发单位、开发成本、项目建设条件、项目工程进度和开发环境进行风险识别,继而利用了诸多分析方法进行风险评估,最后提出了合适的风险管理措施,对风险加以管理。在项目开发策划阶段,通过对项目规划要求、项目发展条件的研究以及项目SWOT分析的综合考察,按照利益最大化原则,提出产品规划设计方案。通过项目组织结构的设计、组织管理体制的健全、项目施工的确定,以保证项目建设的顺利进行。通过战略策划、营销策划及其相关内容的具体执行来实现项目价值;在房地产项目经济效益评价阶段,从项目投资估算与资金筹划、财务分析展开,通过房地产项目开发建设各项费用计取标准与项目规模等因素估算总投资。通过对项目投资计划、可运用资金测算研究,进行资金的合理筹划。通过财务评价指标,对房地产项目的财务盈利能力、清偿能力进行分析,评价项目在经济上的可行性。通过盈亏平衡分析、敏感性分析等技术经济方法对项目不确定性因素进行定量分析,同时对项目风险进行风险监控,保证风险应对策略的有效性。通过本文对旭日广场项目风险管理的研究,希望可以提高房地产开发商的风险管理意识,增强风险识别、风险评估和风险应对能力,促使其针对当前房地产行业的不确定性和自身项目的特点,加强风险防范意识,减少风险损失,提高项目的抗风险能力,确保项目获得成功。