影响管理者决策行为的因素一直是学术界讨论的热点话题。企业如果需要制定正确的决策，就必须克服决策偏见的影响。本文研究了企业在成本决策过程中的偏好性导致的过度自信和抵触变革决策偏见，并验证了两种抑制这些决策偏见的方法——责任感和升职机制。这推进了成本决策偏见的研究，并为企业克服决策偏见提供了思路。　　本文采用实验研究方法，以48名对外经济贸易大学2015级MBA学员为研究样本，通过发放问卷，并严格控制实验中被测试者的感知和实验过程，研究实践中的决策偏见。本文首先介绍了选题意义和研究方法，接着总结相关文献、提出假设和描述实验过程，最后分析结果、得出结论并提出建议。　　本文通过实验得出了以下结论:(1)在偏好性方面，决策者自己选择和被动指定成本核算方法时，决策者会偏好自己选择的方法;(2)在产权制度方面，国有企业管理者比非国有企业管理者具有更强的偏好性;(3)在过度自信方面，偏好性会加强过度自信，对决策负责和决策结果与升职挂钩会减少过度自信;偏好性和责任感、偏好性和升职机制有显著的交互作用，对决策负责和决策成败与升职挂钩可以显著减少偏好性对过度自信的影响;(4)在抵触变革方面，偏好性会加强抵触变革，对决策负责和决策成败与升职挂钩会减少抵触变革;偏好性和对决策负责、偏好性和升职机制有显著的交互作用，对决策负责和决策成败与升职挂钩可以显著减少偏好性对抵触变革的影响。　　本文从以下四方面为企业提出建议:1.企业应该为决策者决策提供客观的环境，防止其形成偏好;2.企业应该建立决策问责制度，使决策者意识到自己对企业的决策负责;并且将决策成败与升职挂钩，建立有效的升职考核机制，使得决策者意识到自己的决策既关系到企业的利益也关系到个人自身的利益;3.国有企业决策机制改革亟待进行;4.企业应该形成积极推进变革的文化，使决策者乐于接受而不是抵触变革。