随着全球一体化的深化及国际竞争的日趋激烈，中国企业尤其是国有企业，要想在机遇与挑战并存的国际环境中做大做强，就必须高度重视并实施人才竞争战略。近年来，公开竞聘逐渐成为国内的大、中型国有企业实施人事制度改革、提升人才层次的重要措施，其在激活国有企业人力资源、促进企业文化建设方面越来越显示出其独特的优势。　　中国航空工业集团下属A公司（简称A公司）是我国一家大型国有企业，近年来，结合自身的经营特点和管理要求，在领导干部公开竞聘方面做了大量探索，取得了明显效果，但在实践中仍然存在不少问题，需要进一步完善。本文以A公司为例，从该公司发展状况和人力资源战略出发，着重分析了公开竞聘对于促进公司人才战略发展及实现公司经营战略的重大意义，并详细剖析了公司在中层领导干部公开竞聘实践过程中所开展的制度建设、公开竞聘原则、操作流程、取得的成果及存在的问题。同时，通过重点分析公开竞聘过程中的制度缺陷、流程缺陷及公开竞聘胜任力测评技术缺陷，提出了公司就此采取的一些创新措施，即不断强化公开竞聘的组织体系建设，为其提供组织支撑；通过建立开放、平等的竞争平台、选任过程由“集权”变“民主”的分权机制、竞争择优的任用准入机制等措施，为公开竞聘提供科学的制度保障；通过建立公开竞聘“准备”、“实施”、“聘任”、“考察”四个阶段，不断优化公开竞聘流程；通过引入先进测评技术，为公开竞聘提供科学的技术支撑体系。