家族企业是在世界范围内广泛存在的一种组织形式,也成为世界各国经济发展中的重要驱动力。我国在改革开放之后,涌现出第一代民营企业家,随着经济改革进程的不断加深,这些企业家们陆续创办了自己的家族企业。这些家族企业在四十年改革开放历程中为我国经济的高速发展提供了强大的动力。时至今日,很多家族企业已经发展成为所在行业的领军企业,在所在地区的经济发展中占据不可或缺的地位。然而,随着这些家族企业的不断发展壮大,第一代的创业企业家们也步入人生的暮年,众多家族企业开始将企业从第一代创始人交接到第二代继承人的发展阶段。企业传承对于全球的家族企业来说都是一项重大的挑战。美国一项对于家族企业的调查显示,只有30%的家族企业可以顺利的完成第一代到第二代的传承,而只有12%的家族企业可以完成到第三代的传承。对于我国的家族企业来说,由于我国制度环境不够完善、经理人市场发育不成熟、家族企业内部治理架构不够规范、控股家族缺少家族治理制度等多种原因的存在,使得企业传承对我国家族企业来说更是一项急迫而艰巨的任务。在这样的现实背景下,众多学者都开始关注我国家族企业的传承问题,并且进行了众多有益的研究。本文在已有国内外对于家族企业研究的基础上,从正式制度和非正式制度的角度出发,研究我国的市场环境、宗教文化和地区社会资本与家族企业传承决策的关系。同时,本文在研究外部制度环境的同时,还关注了家族企业内部的治理结构对制度环境和传承决策关系的调节作用。在已有文献的基础上,本文选取2002年至2015年间中国A股上市家族企业为研究样本,以是否由二代家族成员担任董事长或CEO为度量指标,研究了地区正式制度和非正式制度对中国家族企业选择二代家族成员担任主要管理者的影响。实证结果显示,地区正式制度环境对家族企业内部传承决策有正向的影响,市场化程度越高、非国有经济发展越好,产权等法律保护越完善,家族企业越可能选择二代成员继承管理企业;地区传统文化和宗教文化作为重要的社会非正式制度,其地域影响程度对家族企业内部传承决策正向相关;地区社会资本对家族企业内部传承有负向的影响,由于地区信任度随着地区社会资本而提高,进而降低信息不对称和促进职业经理人市场完善,家族企业有了更多的外部选择。本文的研究成果具有一定的理论和现实意义。在理论方面,本文首先丰富和拓展了家族企业理论研究的体系,为我国家族企业研究提供关于传承决策的新证据;其次本文有助于明晰家族企业传承决策作用机理,结合我国情景下的传承决策分析将有助于理解不同家族企业做出不同传承决策的原因以及产生不同经济后果的作用机理:最后本文提供了对传承进行分析的理论框架,为后续研究提供了进一步深入研究的基础。在现实方面,本文的研究内容首先回应了目前我国家族企业进行传承的迫切需要,实现企业的顺利传承和基业长青是目前众多第一代创业企业家的共同愿望,但是他们对于企业传承受到哪些因素影响以及对传承后企业的发展会有哪些影响认识的不够清晰,本文的研究可以在大样本的数据的基础上更好的认识企业传承这个家族企业发展中的重大事件;家族企业家们可以结合影响自身企业的不同因素和未来可能对决策的影响,“量体裁衣”的制定符合地区、企业和企业家特征的传承决策,从而保障企业的顺利传承;最后,本文将有助于实现我国家族企业的基业长青和可持续发展,不仅企业家可以借鉴本文的研究成果制定决策,政府和各个监管部门也可以进行借鉴,帮助我国的家族企业创造更好的制度环境,建立更好的政企关系,从而帮助企业实现长期的可持续发展。