近些年来,随着顾客需求的个性化发展,电子产品的寿命日益缩短,为了提高产品的竞争力,最终赢得市场,越来越多的电子制造企业把新产品的研发战略作为企业核心战略。在电子行业中,新产品的开发项目,处处都充满了项目风险,大部分项目风险是可以通过工具识别出来的,个别潜在的风险因为其风险的隐蔽性,很难被识别出来,这些潜在的项目风险一旦发生,就会对整个项目造成不可预知的影响。如何对新产品研发项目进行风险管理,降低或消除项目风险,新产品研发项目的最终目的是为了企业的经济利益,经济效益关系到企业的根本,保证新产品的顺利推出是保持企业竞争力的重要因素,因此企业必须要对新产品研发项目做重点关注。为了保证新产品研发项目的顺利进行,对项目的风险管理过程变得特别重要,因为在新产品的整个生命周期都存在着各种各样的风险,如果忽视了新产品的风险管理,在项目的推进工作中,一旦那些未经过管理的风险发生就会对整个项目造成不可预知的风险。目前在我国的电子制造业中,项目风险管理尚处于起步阶段,对于风险分析技术的研究也还不成熟。本文以C公司G系列彩电新产品研发项目的风险管理为对象,从彩电新产品研发流程出发,以国内外项目风险管理的一些理论作为基础,首先介绍了C公司及G系列彩电新产品研发项目的背景,就其现状总结出目前C公司产品项目研发风险管理中存在的问题,从项目风险分析的基础研究出发,总结出项目风险管理的一般过程,根据项目的风险管理知识,对C公司G系列彩电新产品研发项目进行风险的识别、分析和应对工作。在该项目的整个风险管理过程中,首先运用项目风险档案分析法和德尔菲技术进行风险因素的采集,在得到风险因素后,使用层次分析法和帕累托分析法确认项目的关键风险,最后对相应的风险进行风险应对和监控,保证项目的顺利进行。最后根据该研究结果对C公司新产品研发项目风险管理提出合理化建议。通过对C公司G系列彩电新产品研发项目风险管理的研究,采用理论和实践相结合的方式,针对彩电新产品研发项目风险进行研究,建立起来一套较为完整的风险管理体系,保证项目目标的达成和彩电新产品研发项目的顺利进行。加国内彩电研发行业对新产品研发项目风险的认知,促进风险管理理论在国内的发展,供相关的行业提供借鉴和参考,最终提升企业新产品研发项目的管理能力。