本文在2008年经济危机延续至今背景下,对外贸易遭遇困境,国内需求不旺,中国制造业面临前所未有的挑战,日本丰田汽车自从上世纪五十年代以来保持强劲的竞争力,成为制造业管理的标杆,欧美管理学者经过二十几年研究总结出新形势下,制造业管理的一个突破口就是精益生产。精益生产的管理模式正是值得中国制造业借鉴和学习。本文以JZX公司推行精益生产为案例。重点是通过对JZX公司的调查,阐述JZX生产管理问题。如现场基础管理差,交期达成低,以及品质不能满足客户需求。JZX在行业转型升级背景下,推进和应用精益生产方式,推行5S,改善工艺流程,重新布置现场,透过价值流程图分析现场改善点,透过使用快速换线换模手法降低生产批量,缩短交货周期,推行TPM,提升设备效率,提高产能,推行TQM,降低不良品流动,通过持续改善,提升品质水平。最后,本文针对JZX推行精益生产进行总结,推行精益生产方式不仅是工具的使用,更是机制,组织的建立,精益文化推广,和人才的培育。