中国的啤酒行业历经多年的发展，竞争日趋加剧，产品同质化日趋严重，利润日趋微薄，行业整合已不可避免。从上个世纪90年代中后期至今，啤酒行业进行了两轮大规模的并购重组。并购使得啤酒企业日益减少，产能和品牌进一步集中。啤酒企业的品牌格局发生变化。而品牌作为企业的重要资产和竞争利器，在今天这个品牌营销时代己成为企业市场份额和利润的重要保证。越来越多的啤酒企业意识到品牌的战略地位，纷纷实施品牌战略，对啤酒品牌进行整合。与并购前相比，啤酒企业并购后面临着更加复杂的品牌决策和品牌战略，如何对并购后的啤酒品牌进行整合，需要企业更加全面的分析和对待。　　啤酒企业并购后，面临着对品牌管理的问题，本文从品牌战略的核心地位出发，运用品牌战略基本理论和行业分析、波士顿矩阵、市场定位等工具，在分析中国啤酒行业并购和并购后的主要品牌问题的基础上，归纳出不同的并购模式和品牌组合策略的关系，对不同的品牌组合策略的优势和风险进行了分析和总结。接着分析和讨论了品牌整合中需要注意的若干主要和重要内容，如品牌价值与品牌评估、品牌区隔与协同效应、品牌延伸与创立新品牌、品牌老化与品牌创新等，结合企业在实践中的做法，指出了它们的适用范围和基本原则，提出了对应的解决方法和步骤。最后提出了实施品牌整合的基本流程和注意事项，对品牌战略进行了总结。