民办高校与公办高校相比天生就存在着一些缺陷和不足,如师资力量薄弱,硬件建设落后,学费高昂,社会民众认可度较低等。在市场竞争日益加剧,民办高校发展面临空前压力的情况下,结合目前国内教育市场的现状,民办高校如何发挥自身优势、提高自身核心竞争力、建立卓越的营销团队并采用行之有效的营销策略,种种问题和挑战成为所有民办高校必须面对的问题。基于此背景,本文通过对南昌理工学院的现状描述,从竞争环境、营销战略、具体实施等方面辨证地分析其营销管理模式的经验和不足,并就如何打造民办高校品牌、提高自身竞争力提出了相关建议。本文的创新点在于通过文献调研法、访谈调研法、归纳与演绎的方法,把南昌理工学院市场战略发展作为一个系统,综合分析系统中存在的营销战略问题,并最终确定南昌理工学院市场战略及可行方案。与此同时,客观地反思民办高校发展中的营销问题与面临的困境,为民办高校在市场竞争运用营销策略提供有益的借鉴,推动对高校营销理论的研究,进而提高我国民办高校的市场竞争力和影响力,促使民办高校能更好地适应市场经济的激烈竞争,促进我国教育事业的健康发展。