人力资源管理对企业管理有着非常重要的作用,而绩效管理又是人力资源的核心工作之一,它是帮助企业实现战略目标和员工发展的主要工具。通过建立有效的绩效管理体系,企业设立清晰的长远战略目标,帮助员工进行职业生涯规划,同时,企业也可以指导、约束和激励员工的行为,从而提高员工的工作积极性和主动性,提升员工及企业的绩效,最终促进企业战略目标得以实现。本文以YC公司为研究对象,首先从研究的背景、意义、思路和YC公司的基本概况进行描述；其次针对该公司缺乏完整的绩效管理体系、管理者和员工之间缺乏有效沟通反馈及公司缺乏长远的发展战略目标等问题进行剖析,找出产生这些问题的原因并力求寻找解决方案；再次试图利用绩效管理的相关理论,以文献资料法、调查研究法和经验总结相结合的方法,应用鱼骨图对公司战略进行分析；最后将公司、部门和员工三个层次的绩效指标体系进行重新构建,优化公司原有考核指标,提出较为完善的绩效管理体系,并建立公司人才战略及塑造企业文化,为公司战略目标的实现添砖加瓦。本研究希望在能解决YC公司绩效管理方面的问题的同时对类似企业也有一定的借鉴意义。