我国加入世界贸易组织以来,物流服务市场进一步对外开放,国内物流市场在外资物流巨头、国有物流企业以及民营物流企业的抢占与瓜分之下,相互之间的竞争越来越激烈。民营物流企业作为背景、条件最为弱势的一类怎样在这场无硝烟的战争中占据有利地位,健康可持续的发展壮大,是一个非常值得思考与探索的课题。X物流公司属于中国民营物流企业的一个缩影,其所处的外部环境、自身资源与特点以及公司运作方式都极具代表性。因此,本文选择了X物流公司的发展战略作为研究对象和研究内容,以期可以为X物流公司的发展提供战略指导,同时也可对物流行业内其它民营物流企业的发展战略起到借鉴与参考的作用,是一个理论价值极高,且具有重大实践意义的课题。本文首先阐述了课题研究的背景和意义,综述了国内外物流企业发展战略的研究现状,然后根据企业战略管理相关理论出发,运用PEST分析模型、波特五力竞争模型分别对企业面临的内外部环境进行了全面的分析,并利用SWOT分析模型对公司的优势、劣势、机会及危险等进行了评估。在此基础上对X物流公司的发展战略目标、总体发展战略及经营发展战略进行了设计,从而为X物流公司的未来发展提供了基本的理论框架及实践指导。最后,提出了一系列的改进对策保障X物流公司发展战略的有效实施。