加入WTO后，我国将在更广泛领域参与国际经济，开放程度得到进一步加强，迫使跨国公司在日益激烈的中国市场上，向我国输出更先进的技术和管理经验，加快在华国际化的步伐。这意味着包括管理、技术等各方面在内的国际化程度远远高于过去，目的是希望进入并占领中国这个世界上最大的市场。其实，对于一个跨国公司来说，国际化绝不简单地是一个形象问题，而是利润最大化的必要手段。可以说，只有实施国际化策略才能保证跨国公司在东道国的生存和发展。 中国巨大的市场容量、不断开放的经济环境，为跨国公司来华投资提供了难得的机遇，众多著名的跨国公司纷纷在华实现了产品研发的本土化。这一举措对我国的影响越来越大。一方面有利于我们获得国外先进技术，提高企业的生产效率，增强国家的综合国力：另一方面也在一定程度上打击了我国的民族工业。和世界先进的跨国公司相比，我国企业产品研发水平很低，现行的体制对于引进跨国公司产品研发投资仍然有许多限制。所以，如何应对跨国公司R&D全球化战略带来的机遇和挑战己是一个迫在眉睫的问题。 本文以跨国电子公司在对外直接投资时实施产品研发战略为主题，运用国际投资和跨国公司理论，系统研究跨国电子公司产品研发本土化战略，结合跨国电子公司在我国实施产品研发战略的现实内容，理论分析和实证研究相结合，尽可能准确描述跨国电子公司在我国实施产品研发本土化战略的现实状况。 同时以天津LG电子公司为代表案例进行详细分析，从其品牌、产品研发、人力资源、企业文化、营销管理等方面展现了其国际化经营策略。中国企业在面对跨国公司的直接竞争中，如果不能充分了解国外对手的竞争策略和经营手法，不仅经验借鉴无从谈起，而且容易在激烈的竞争中处于劣势。国外企业在中国的成功经营，则为中国本土企业打开了直接了解跨国经营的窗口。他们在国际化战略的实施上，不仅具有战略眼光，而且具备了成熟的做法。借鉴国外企业国际化经营的成功之道，对于本土企业来说，已经势在必行。