随着经济全球化在世界范围内迅速崛起，中国各行各业开始加快产业结构调整以及国际化的进程，企业的战略转型也由此上演。战略转型意味着对企业既有人力资源管理方式的机会与风险，也意味对公司的管理者和员工提出了新的要求。经过近百年的发展，人力资源管理理论已从最初简单机械的人事管理演变到如今高层次的影响企业全局的复杂的战略人力资源管理，这为处于转型期的企业的人力资源管理提供了科学的理论支持。HL公司是一家以汽车租赁和汽车修理为业务的民营企业，经过近20年的发展，行业进入到成熟期。由于受市场竞争激烈、政策环境变化大、内部管理体制陈旧等多个不利因素的制约，企业发展遇到了瓶颈，必须进行战略转型。公司新的战略是保持原有业务的基础上，开发儿童商城及相关影视文化产业并实施职业化管理，这对公司现有的人力资源管理方式、公司管理者队伍和研发及营销人员的素质提出了严格的要求。在对公司人力资源现状进行调查后，我们制定了转型期的人力资源管理系统优化方案。具体构建措施主要包括组织结构调整、设置集团化的三级人力资源管理、重新分配各级人力资源管理职能以及加强普通员工结构调整和管理者队伍建设。另外，这种系统优化还要经过几个连续的阶段，比如优化前的动员和准备、优化过程的实施和优化后的巩固三个阶段才能完成。优化后的人力资源管理系统不仅可以保证HL公司战略转型的顺利实施，还可以为企业日后的可持续发展打下良好的基础。