国内消费市场日益成熟,消费者个性化的需求越来越明显,而新业态在经济危机后大量涌现,零售业态的竞争愈加激烈。M快时尚连锁公司作为新业态下的初创型公司,需要在商品管理及商品策略上找到突围的途径,为提升企业的核心竞争力找到的方法。品类管理作为提升零售企业绩效的重要手段而受到普遍关注。作为买手型的新型快时尚百货业态,M快时尚连锁公司需要寻找到一种能够链接商品与公司的方法,为客户提供更优质的价值和服务。品类管理从消费者角度出发,通过品类管理贯穿零售企业的全部经营活动,成为嫁接消费需求与企业商品输出的最佳桥梁。本文通过对M快时尚连锁公司品类管理存在的问题进行了详细的调研,分析存在的商品结构失衡、品类定义混乱、品类角色定位不明确、品类评估指标不全面、缺乏品类角色和品类策略等主要问题,使用了重点分析法,定性分析和定量分析结构、实地调查的方法,结合现实状态,提出了对应的解决办法和思路,给出了明确品类定义和角色原则,完善品类评估指标的内容,同时提供了优化品结构的宽窄,提升客单价和销售额的方法。本文中的一些方法正在试验性实施中,并取得了局部的改善。同时希望本文为零售新业态-快时尚百货提供一些品类管理的可借鉴的有益经验。