随着经济全球化进程加快以及信息技术迅猛发展,制造业企业获得了较之以往更大的发展空间,但同时也面临着内外部环境不断变化所带来的更加严峻的挑战。良好的营运资金管理水平能使企业在生产经营的过程中不会出现资金短缺、资金无效占用等情况,是企业持续稳定发展的重要保障。中国企业营运资金管理研究中心相关数据显示,在疫情背景下,行业数字化水平越高,其资金运用效率表现得越令人满意,短期内所面临的财务风险也越低,这表明提高企业的数字化水平能在一定程度上有效提升资金管理水平。本文采用案例研究法,选择新安股份作为研究对象。新安股份响应政府号召,将数字化转型全面覆盖至集团各个环节,促进生产、组织、商业模式数字化,取得了较好的成功。首先,在研究现有文献的基础上,从理论角度构建企业数字化转型对营运资金管理效率可能的影响路径;其次,在查阅相关资料与公司年报的基础上,对新安股份数字化转型的经历进行归纳,探究其数字化转型的原因,分析其数字化转型对营运资金管理效率的影响路径,并从要素、渠道、综合评价三个角度对其营运资金管理效率进行评价,以此表明其数字化转型对营运资金管理效率的作用。最后,总结本文的结论并提出建议。本文得出以下结论:（1）新安股份数字化转型的原因与政策支持、行业前景等外部机遇,产能过剩、行业竞争等外部挑战,制度完善、全产业链等内部优势,工艺流程复杂、系统繁多等内部劣势相关;（2）新安股份数字化转型通过供应链集成影响营运资金管理效率,供应商集成优化采购渠道营运资金管理,内部供应链集成优化生产渠道营运资金管理,客户集成优化销售渠道营运资金管理;（3）新安股份数字化转型对营运资金管理水平整体具促进作用,主要表现在存货周转效率和应收账款回款效率的提升。基于上述分析,本文为试图通过数字化转型提高营运资金管理效率的企业提供以下建议:（1）明确数字化转型对象,最大化转型成效;（2）加强渠道管理,统筹营运资金管理;（3）发挥供应链集成作用,提高营运资金管理水平。本文以理论研究与分析为前提,以具体案例为基石,探究了数字化转型对企业营运资金管理效率的影响路径及影响效果,肯定了供应链集成在数字化转型对营运资金管理影响路径中的作用,为相关企业提供了一定的借鉴意义。