近十年来,我国外贸行业经历了体制改革、经济全球化加速、人民币升值等重大事件,国有外贸企业所面临的生存环境不断发生变化,尤其是2009年全球金融危机过后,外贸行业遇到了前所未有的困境。大化国际经济贸易公司是国有中型外贸企业中的典型代表,在成立的二十五年里取得了一些成绩,但目前也面临着许多困难。因此,研究未来的发展战略对于大化国际经济贸易公司非常具有现实意义。本文首先使用PEST分析研究了大化国际所面临的宏观环境,包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境,采用迈克尔·波特的五力模型和战略群组示意图法分析了外贸行业环境,得出了我国外贸行业将从低迷状况逐渐回归稳定增长的轨道,而企业的成本压力将明显增加,融资难度也将加大的结论。其次,通过内部资源分析以及与竞争对手的对比,确定了公司的核心优势在于商业信誉好和融资能力强,主要劣势是经营模式落后以及组织结构松散。再次,通过SWOT分析矩阵,分别研究四种可选择的战略,再综合考虑企业战略的继承性等影响因素,为大化国际选择了走专业化发展道路的扭转型战略,并提出一系列需要变革的方面。然后,制定了大化国际未来十年的战略目标,即成为化工领域和水产品领域的大型专业贸易服务商,年进出口总额超过10亿美元。最后,提出了战略实施与控制的总体要求,包括战略目标分解、组织机构变革、资源配置、战略领导以及控制与评估指标等方面。