诺基亚一度是手机行业的代名词,但进入智能手机时代,昔日霸主却江河日下,处境尴尬。2013年9月3日,诺基亚将手机业务出售给微软。继柯达之后,又一家具备传奇色彩的公司倒在了新技术革命的浪潮冲击之下。这是一个典型的行业颠覆案例,笔者认为有必要对其过程进行剖析。本文是关于诺基亚的财务分析和发展战略探讨研究。重点在公司过去实施的战略研究,以及财务数据、财务绩效和财务政策的分析上。在此基础上,分析公司存在的问题,并对企业发展战略提出切实可行的建议。本文的篇章结构主要分为六个部分。第一章为研究概述。包括研究背景；研究主题和意义；研究框架。第二章为行业介绍,并着重介绍了智能手机行业。第三章为外部环境分析,利用PEST模型来解释奢侈品行业的主要驱动因素；利用波特五力模型分析行业竞争力量强度；采用公司层和业务层两个维度的战略群组进行竞争环境比较分析。第四章主要分析诺基亚的过往战略。在第五章,本文对公司的财务指标体系和财务报表结构进行分析,并对公司的财务政策提出建议。具体的研究内容包括盈利能力、资产使用效率、资产流动性、债务管理能力、现金创造能力、资本市场表现、价值创造能力和增长能力的历史与构成比较分析。此外,本文也对公司近十年的利润表、资产负债表和现金流量表做了财务报表结构的三维分析。第六章,本文根据行业发展趋势和公司面临的问题,探讨了诺基亚的发展战略。通过对诺基亚的财务分析和发展战略探讨研究,本文认为公司因为创新者窘境、忽略性自满和脱离消费者,导致其在智能手机浪潮中被竞争对手超越。同时其战略转型过慢,和微软的联盟从目前来看也并不十分理想。这些恶果都体现在其近年来的市场地位和财务绩效变化上。随着行业发展趋势的变化,公司在进入2013年后面临了更多挑战,这让我们对其未来的财务业绩更为悲观。我们认为诺基亚最佳选择是剥离手机业务,而事实也证明了这一点。