中小商业银行是我国金融体系的重要组成部分,有利于完善我国的金融体系,更好的服务我国的经济发展。但在次贷危机、金融全球化和互联网金融的影响下,中小商业银行所面临的市场环境、制度政策以及自身经营等因素发生了巨大变化。另外,与大型商业银行相比,中小商业银行处于明显劣势地位,其所面临的竞争压力正逐渐增大,再加上外资银行的强大攻势,目前我国中小商业银行的发展遇到了一系列前所未有的、可能危及生存的变化,因此研究我国中小商业银行的经营转型是一个紧迫而重要的命题。本文以中小商业银行差异化经营路径为理论基础。以X银行为例,介绍了其转型动因,对比描述了该银行上市8年以来的经营转型状况,分析了其过去经营策略在当下环境的经营现状,总结了其经营转型的成效和存在的问题。然后分析了X银行与5大银行的比较优势和X银行与其他中小银行的比较优势,发现X银行在服务地方经济、服务某一地方的居民有比较优势,而这类似于美国社区银行的性质。然后借鉴美国社区银行的优秀做法,并看到其不足之处,结合我国国情,因地制宜,给X银行经营转型以启示。最后,本文通过完善X商业银行的不足和借鉴美国社区银行的优秀做法,提出了X商业银行应发挥自身的比较优势,与大型银行展开错位竞争,找到适合的生存和发展空间。具体建议有：一是经营理念转型,构建品牌形象和知名度；二是盈利模式转型,提高非利息收入占比;三是业务转型,开展差异化经营；四是组织结构转型,构建扁平化组织结构。