20世纪90年代以来,经济全球化浪潮中的一个重要的趋势就是跨国并购已经成为国际直接投资的主要方式。不仅在发达国家,而且在发展中国家,跨国并购的数量和规模都在迅猛增长。在中国,受“走出去”国家战略的鼓励和支持,也有越来越多的企业期望通过海外并购,在短期时间内壮大企业规模,扩大企业资源,获取先进的核心技术,进一步打开国际市场。在最近几年急速增长的中国企业海外并购案例中,成功的有,失败的也不少。导致中国企业海外并购失败的原因有很多,如并购前目标企业选择的盲目,并购经验的缺乏,并购过程中操作的不当,并购后企业发展规划的错误,东道国政治金融的风险等,但本文认为其中一个重要的原因也是由于缺乏对投资东道国的劳工状况、劳工法律政策和劳工人文环境等方面的深入甚至是基本了解,增加了并购的成本和风险。本文第二章到第六章系统地分析了中国企业海外并购过程中能够遇到的劳工问题的各个方面:第二章阐述了海外并购中的东道国劳工政策和劳动法规方面的问题,具体分析了东道国劳工政策和劳动法规对中国企业海外并购的影响,认为在并购之前应当熟悉和了解东道国的相关劳工政策和劳动法规;第三章提醒中国企业海外并购中应当注意着重保护的八项基本劳工权利,即选择职业和平等就业的权利、获得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、民主管理权、结社罢工和集体谈判权、享受社会保障权;第四章简要介绍了国际劳工标准,并分析了发达国家和发展中国家对于国际劳工标准的态度和实施状况,认为中国企业海外并购必须重视国际劳工标准对企业发展的影响,应该遵守核心劳工标准并逐步提高企业劳工标准,承当更多的企业社会责任,树立中国跨国企业的良好国际形象;第五章分析了跨国并购中劳动争议产生的主要原因和解决的重要性,并以德国和美国的劳动争议解决机制为例,为中国企业海外并购中劳动争议的解决提供参考;第六章对例举了中国企业海外并购中劳工文化冲突的表现并分析了冲突产生的原因,说明了劳工文化整合的重要性,提出了劳工文化整合的途径。本文希望通过对中国企业海外并购中劳工问题全方位的论述,从而探讨有针对性和有效解决海外并购中的劳工问题的策略和办法,减少中国企业在海外并购中对待劳工问题的盲目性和随意性,减少中国企业海外并购中劳工政策和法律方面的危险,降低经营运作中的人力成本,优化人力资源配置,帮助海外并购企业成立和发展,真正将中国海外资本转化为国际竞争力。