本文通过援引竞争优势理论，分析瑞盈公司可持续发展的竞争优势战略。从制定前瞻性的竞争优势策略；打造核心竞争力；人才竞争策略和全面竞争策略这四个方面对于瑞盈公司在制定竞争优势及执行过程中应当如何操作作出了详细的分析。对于企业在市场中所处的不同位置和发展的不同阶段，其竞争优势应作怎样的调整，以及执行过程的相关问题的处理也提供了相应的依据。 本文通过分析我国家电企业目前竞争的真实情况，结合瑞盈的发展个案指出在新的形势下，瑞盈公司究竟应该如何分析竞争环境、发现和整合竞争资源、确立清晰的竞争优势战略，特别是在竞争市场逐渐延伸到全球市场的形势下瑞盈公司如何学会差异化生存，作了审时度势地分析和理论认证。 本文指出瑞盈公司竞争优势策略包括以下最重要的内容：第一，为了实现公司发展目标，要系统地、有目的地进行竞争优势战略调整；第二，竞争优势战略调整开始于摆脱过去，而这种摆脱要作为达到未来目标的系统竞争规划的一个部分；第三，要实现新的战略任务和完成战略任务的不同方式；最后，必须考虑时间因素。竞争优势战略并不降低管理者的能力、勇气、经验、直觉，甚至预感的重要性和作用，相反，竞争优势战略的系统组织和为竞争优势战略工作提供的知识，加强了管理人员的判断力、领导力和远见。