薪酬体系是人力资源管理系统重要的组成部分，它在激励员工努力工作、吸引留住人才以及实现企业战略目标等方面发挥着举足轻重的作用。在市场经济和知识经济条件下，如何设计和实施一个适合企业实际的薪酬体系，对企业的发展尤为重要。本文以国有大型煤炭企业兖矿集团作为研究对象，对企业现行的薪酬体系状况进行了深入的研究，剖析了现行薪酬体系存在的问题，在薪酬基本理论和有关激励理论指导下，以岗位评价为基础，提出了兖矿集团岗位绩效薪酬体系的设计方案，制定了薪酬设计方案的实施与监控措施。论文主要分四个部分，一是对薪酬及激励理论进行了回顾，对薪酬设计的方法和主要的薪酬模式进行了对比分析，为企业薪酬体系设计奠定了理论和方法基础；二是对兖矿集团组织结构、产业结构、人力资源状况和战略发展目标进行描述，重点分析兖矿集团现行薪酬体系中存在的主要问题及其成因，提出薪酬体系改革的方向；三是以兖矿集团发展战略为导向，针对现行薪酬体系中存在的问题，对兖矿集团的岗位绩效薪酬体系进行全新设计。这部分是本论文的核心内容，包括岗位评价标准的制定及组织实施、岗位等级的划分、岗位绩效工资单元及结构的设计和特殊员工群体岗位绩效薪酬制度设计；四是从绩效考核体系和薪酬体系的运行监控、调整、配套管理四个方面，探讨建立兖矿集团岗位绩效薪酬体系的实施保障机制。本论文设计的兖矿集团岗位绩效新酬体系以科学的岗位评价为基础，体现了内部公平性；起点工资、绩效基数的确定引入了市场机制，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，体现了外部公平性；岗位差别和个人绩效相结合，体现了薪酬设计的公平性，强化了薪酬的激励作用；对企业中高级管理人员、研发人员和销售人员薪酬制度进行了专门设计，以支持企业的战略发展目标。兖矿集团薪酬体系的设计与研究，对促进大型国有企业员工激励与约束机制的形成，提升企业在人才竞争中的优势，具有借鉴和指导意义。