房地产开发项目需要的资源、信息、资金、技术等都是通过界面输入的,项目向外界提供产品、服务、信息等也是通过界面输出。这些界面结构复杂,涉及技术、经济、管理、个性等多种因素,对项目成败影响很大,参与各方往往由于利益冲突、沟通不及时、相互协作出现失控而在界面处产生问题,造成项目成本的增加。研究房地产开发过程中的界面管理问题,对提高房地产行业的整体管理水平具有推动作用。本文从房地产开发商的角度出发,以开发过程界面系统为研究对象,把过程界面又分为决策、建设、销售及推广3个阶段,通过各个阶段的几个小案例说明界面管理和成本控制之间的紧密联系,把界面管理的问题量化到成本控制上。接着用目标成本法构建一个成本控制体系,在目标成本确立的基础上,通过建立“责任成本体系”分解目标成本,具体实施过程以合同为主线去实现落实和考核,从而有效的控制成本,提高界面管理水平。最后用建立的目标成本体系去验证一个案例,评价并分析案例界面管理的水平。本文获得的研究结论有:(1)界面问题会直接或间接造成项目成本的增加(2)做好成本控制就直接在源头上遏制或者减少界面问题的产生(3)通过本文的研究可以去评判一个房地产开发项目界面管理水平的好坏,清晰的看到开发过程中哪些界面需要进一步提高管理水平。