战略是企业塑造未来的一种努力,其中发展战略是对企业未来的一种保障。公司的发展战略是公司未来发展的目标和方向,是公司发展的蓝图,关系着公司长远的生存和发展。作为广西的首府和首善之区,南宁市以其独特的优势,正成为这一经济区的核心城市。当今的市场环境充满了激烈的竞争,如何把握企业自身的内部资源和外部机遇,同时又要避开外部风险和克服内部劣势,为公司进行准确定位,做出公司发展的长期战略规划,并制定可操作性的发展战略实施方案,对企业未来的发展起到至关重要的作用。本文基于企业管理战略理论,对南宁CY投资公司发展战略的选择和实施进行研究。运用PESTEL模型分析公司外部宏观环境,运用波特五力模型分析公司面临的五种竞争力量,并分析了公司的内部资源,然后运用SWOT模型系统的剖析南宁CY投资公司发展所面临的机会与威胁、优势与劣势；确定公司的总体战略及发展目标,继而研究具有可操作性较强的优化南宁CY投资公司发展战略的方案并结合南宁市经济发展、产业布局与规划,提出南宁CY投资公司的具体发展战略,包括业务战略和职能战略；最后提出了实施公司发展战略的保障措施和对策,明确了CY公司的总体战略要充分发挥品牌差异化的核心竞争优势,努力打造广西区内具有较大影响力的大型投融资平台公司为目标,通过在工业土地运营、重点工业企业的投资、金融产业链的培育及推进新兴产业的发展,形成投资、融资、运营一体化的集团公司,争取未来五年内实现资产总额达200亿元。实现国资增值,企业增效,发挥好政府投融资平台角色,推动地方经济的发展的作用。