在经济发展进入“新常态”的背景下,传统的制造型企业面临着日趋激烈和严竣的竞争环境和态势,提升包括业务管理和财务管理等在内的综合经营管理水平成为了必然的选择。为应对传统的以职能分工为基础的管理模式带来的问题,妥善解决业务部门与财务部门之间存在的沟通融合问题以最终提升企业价值,越来越多的企业开始重视业财融合工作的实施和推进。本文以制造型企业FY公司为研究对象,以业财融合和流程管理相关理论为基础,运用文献研究法和案例研究法,研究基于核心业务流程实施业财融合的应用问题。本文首先对业财融合的相关理论和研究成果进行回顾和总结,并结合流程管理理论搭建了基于流程的业财融合分析框架,为企业实施业财融合提供理论支撑。在此分析框架的指导下,结合FY公司在业财融合方面存在的主要问题,本文有针对性地提出基于核心业务流程的业财融合设计方案和保障措施,使得FY公司的核心业务流程实现了业财有机融合,财务人员能够有效地参与到企业的业务活动,企业的流程考核也同时涵盖了财务和业务指标,以提升FY公司的流程管理和财务管理水平,为企业创造价值。本次研究过程和结论丰富了业财融合的应用研究,通过总结相关的研究经验,可为同类企业开展类似的业财融合应用提供借鉴。