经济的快速发展和市场的迅速扩大，促进并支持着中国已成为目前世界上最大的铜加工材生产国与消费国。作为国内早期四大铜加工企业，长沙铜铝材有限公司有过辉煌的历史，为国家的经济建设作出很大的贡献。但在民营企业快速发展，外部环境剧烈变化的情况下，公司如何根据自身条件，制定相应的发展战略和竞争战略的是一个值得研究的问题。本文通过研究相关竞争战略理论，并与长沙铜铝材有限公司这一国有大中型铜铝加工企业的实例相结合，以中国铜加工企业的行业发展为指导，通过深入调研，搜集整理大量的数据和文字资料，采取定性和定量相结合的方法，对长铜公司的竞争战略进行研究。在文中，对竞争战略的理论和发展进行了综述，利用PSET分析方法、五力分析方法、SWOT分析方法和内外战略要素分析等工具对公司的内外部环境进行分析。综合考虑影响公司竞争战略的各方面因素，提出了公司的战略目标和竞争战略设想，并具体规划了公司各职能战略、公司组织结构、企业文化和企业核心竞争力的培养，保障公司竞争战略的实施，同时对战略实施的风险进行了预测并提出风险防范措施。本文希望通过对长沙铜铝材有限公司这样的大中型国有企业在市场环境的剧烈变化中，怎样制定竞争战略的案例研究，对相类似企业的竞争战略有一个一般意义上的探索。