薪酬管理作为一种强有力的激励工具和沟通手段，在人力资源管理系统中的战略地位越来越突出。企业薪酬管理系统由于受到系统内外部环境的影响，面临着工资呈现出刚性上涨趋势、新生代员工重工资更重发展、员工的人力资本意识逐渐被唤醒、薪酬本身的边际激励作用递减、企业薪酬管理系统本身不合理等问题，企业薪酬管理系统迫切需要注入柔性的力量。 　　本文所指的企业薪酬系统柔性即快速而经济地处理薪酬管理活动中环境变化或由环境所引起的不确定性的能力。其中这种处理时时、处处不确定性的能力应由缓冲能力、适应能力和创新能力构成。 　　本文从以下四个方面来建立柔性化企业薪酬管理系统的评价指标体系：制度柔性、结构柔性、运行柔性和环境柔性。 　　提高企业薪酬管理系统的柔性化的具体思路如下：凸显企业薪酬管理系统的战略支持作用、企业薪酬管理系统柔性化以专业化和系统化的实现为前提、以标准化的理念实现和持续柔性。 　　实行人力资本产权激励，用精益的企业价值观指导企业的薪酬管理，将薪酬体系与组织的经营战略、组织结构、组织文化进行匹配性分析，实行全面的薪酬战略、建立柔性的薪酬管理体系等可能是不错的选择。 　　最后文章以A企业为例，介绍了该公司薪酬管理的现状，对其进行了柔性诊断，并提出了相应的柔性提高的建议，以深化和印证本文对企业薪酬管理系统的相关研究。