近年来,国有企业改革方兴未艾,国家提出了一系列改革要求,包括加快司库体系建设、提高资金管理水平、加强资金监管等。国资委发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》中提出,随着数字信息技术的快速演进、企业转型升级的加快,传统资金管理模式已经难以适应现代化的企业管理需求和国资监管数字化要求。可见国有企业必须把握“大智移云物区”等新一轮信息技术的发展机遇,进一步加强资金管理、提高资金运营效率、防控资金风险、提升财务管理智能化水平。地方平台型国有企业在国民经济中占有重要地位,其经营特点决定了资金管理对于企业来说至关重要,因此在企业转型和数字经济背景下,地方平台企业亟需利用数智化技术作为提升资金管理能力的突破口。本文通过文献梳理发现,新技术引发了企业财务智能化转型浪潮。资金管理作为财务管理的核心,现有研究普遍关注资金管理职能转型和新型资金管理系统建设,但大都集中在应用场景的设计、新技术手段的匹配运用、新型管理框架的搭建,对技术原理与实务工作的融合探讨不够充分,缺乏对组织和人的相关因素的关注,也少有对某个案例具体实施过程的纵向研究。行动者网络理论是一种社会学研究方法,该理论聚焦于网络中的各个行动者,可以清晰地描述在科学认知过程中,各个行动者之间的相互作用过程,为本文考察资金管理数智化转型过程中面临的许多组织管理问题提供了更广阔的视角。基于内部资本市场理论、交易成本理论、会计信息化TMAIM理论和行动者网络理论,本文首先讨论了地方平台型企业资金管理的特点及问题,数智化资金管理信息系统平台构建,以及资金管理信息系统转型升级的组织管理。其次,以H集团作为案例研究对象,对其资金管理数智化转型历程进行分析,从组织管理视角出发,通过行动者网络理论中的“转译”概念诠释其建设智能资金管理平台的过程,并运用“问题化、利益赋予、征召、巩固”四阶段模型和“一阶概念、二阶主题、聚合构念”式结构化数据分析方法,探讨实践中由个体和组织的观念及利益不同而导致的组织管理问题及其化解。最后,从数智技术与资金管理实务的融合出发,考察了H集团资金管理数智化转型的绩效。研究结果表明:（1）在转型的组织管理中,高级财务人员是主导转型的核心行动者,而外部行动者发挥了重要的推动作用。征召不同利益的行动者是一个难点,核心行动者需要重点关注;（2）在数智技术深度应用的背景下,资金管理的目标已经从单纯管理货币资金走向价值发现,数智技术促成了资金管理实务工作能力的大幅跃迁。基于研究结果,本文提出了保障资金管理数智化转型成功的具体建议。本文的贡献在于从组织管理视角研究了企业资金管理数智化转型的实践过程,指出了转型路径、组织管理中的问题和应对方式,分析了转型后的资金管理绩效,丰富了财务智能化转型背景下资金管理的相关研究,同时为需要进行资金管理数智化转型的其他地方平台型企业提供了借鉴。