虽然科技在持续进步,手段越来越先进可靠,人们对项目管理和风险管理的重视程度和经验累积也在提升,但由于客观条件和人们主观因素的局限性,加之项目的特殊性、唯一性,使得在执行项目中总是面临诸多的风险,经济、进度、安全等方面指标完成情况总是不够理想,亏损、延期、安全事件等屡屡发生,相比之下境外项目面临的困难和复杂程度就更严峻。如何提升事前预判及防护水平,设立“防护网”牢固“安全网”,不停留于“亡羊补牢”是本文的研究导向。近年来将项目的设计、采购、施工打包整体发包的趋势越来越明显,尤其东南亚等科技实力较为落后的国家,更是倾向于将技术、设备、材料、施工、管理等薄弱点全部转嫁到承包商身上获得补短。对于发包方来说不仅实现了工期、成本更加可控,也完成了将绝大部分风险转移给承包商的过程。因此作为承包商的我国企业在项目执行中风险管理工作面临的任务和难度就更重大。本文以云南省某国有省属集团下属的A企业中标作为EPC总承包方的缅甸230KV八莫-那帕段输电线路工程项目（以下简称“A企业缅甸电力项目”）作为案例,对我国境外EPC电力工程项目的风险管理进行分析。本文从EPC总承包商的角度出发,结合自身和国内同行业先进企业的经验,通过综合项目管理和风险管理的相关理论和管理手段,从风险管理的规划、识别、评价、应对、监控几个方面着手,分析A企业缅甸电力项目的风险因素、风险管理体系、风险应对及效果,最后结合A项目取得的成功经验和暴露的不足进行分析总结,旨在为我国后续境外电力EPC工程项目风险管理工作形成启发。