随着人们生活水平的提高,石油行业不断发展,同时国家越来越重视基础工程的建设,包括公路交通等的建设,这些都让石油行业得到了快速的发展。在快速发展的同时,石油行业的竞争也越来越激烈。面对竞争,A销售分公司需要科学合理地评价自身绩效,并找到提升绩效的办法,抓住机遇,实现快速发展。A销售分公司绩效评价的开展以及有效实施,一方面,有利于提升A销售分公司自身的管理水平,促进A销售分公司管理模式趋于科学化和制度化;另一方面,科学的绩效评价会进一步促进A销售分公司自身的创新和发展。A销售分公司近年来员工积极性较差,业务水平有待进一步提高。通过对A销售分公司现行的运营规模和绩效评价现状分析,找到解决A销售分公司绩效评价中存在问题的方法,进一步提高公司的业绩水平,实现公司和员工的双赢。本文以A销售分公司为研究对象,首先对绩效和绩效评价进行概念界定,介绍用来评价绩效的方法,即平衡计分卡。然后,介绍A销售分公司绩效评价现状及存在的问题,找出A销售分公司现存的绩效评价中的不足,针对现有绩效评价中的问题和不足进行研究与分析,研究在A销售分公司绩效评价过程中引入平衡计分卡作为战略目标实践行为的可行性和必要性。其次,通过平衡计分卡对A销售分公司进行绩效评价指标设计,从评价设计的目标、原则与思路、绩效评价的维度设计出发,力图设计出一套基于平衡计分卡的完整的绩效评价指标来解决A销售分公司绩效评价中的困境。最后,针对A销售分公司实际情况和评价设计,提出提升A销售分公司绩效的对策。