大型建设项目作为一个国家经济协调发展的重要保障,是一个多元合同主体的综合体。目前,虽然像EPC、DB等项目管理模式已涌进大型建设项目的市场,但是DBB作为传统的承包模式,在国内建筑市场仍然一直在沿用。并且在合作的过程中各方合同主体都追求自身利益的最大化,以致于常会发生利益冲突。这些冲突从潜在慢慢地走向激化,成为合同管理的问题。此时,合同管理的主要任务是通过对合同主体关系的协调管理来弱化主体之间的矛盾冲突,将他们的关系由对立转化为合作。因此,本文以DBB模式为例,分析如何协调非对称信息下大型建设项目中合同主体间的关系,协调各方主体间的利益需求。首先,文章基于国内外合同主体关系协调的研究基础,从业主角度出发,运用博弈论探讨由于信息的不对称和合同的不完备引起的合同主体关系不协调的问题。其次,通过理论分析和现状调研表明,合同主体关系不协调的根源在于利益目标的不一致。然后,根据不同的假设条件、不同的行动顺序以及不同的信息结构,运用不同的博弈模型,即不完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈,分别对合同签订阶段和合同履行阶段的合同主体关系进行博弈研究。通过博弈模型的分析,根据博弈的均衡结果得出结论,建立相应的激励合同机制,在合同内部设置奖惩措施。通过奖惩措施来降低监理方和承包商间寻租行为发生的概率,从而在一定程度上协调了合同主体之间的利益关系,最终使各方实现有效的合作和利益的和谐共赢,对提高合同管理水平以及项目的顺利实施有一定的理论意义和参考价值。