改革开放30多年以来,中国企业借助于政策的推动和市场的开放,很多企业把握住了时代的机遇并寻找到了自己在市场中的位置。越宫控股集团有限公司就是这个时期创建并成长的企业之一。而经过这30多年的市场洗礼,企业外部的经济环境、竞争环境以及内部的管理要素都发生了深刻变化,很多企业失去了最初可以立足于市场的能力。面对日趋多变的经济环境和更加激烈的市场竞争,特别是进入工业化中后期的市场已经完全不同于早期工业化的市场。工业化早期的市场是一种实用性消费的市场,顾客需要的是“短平快”的产品。就我们钢结构行业来说,那个时期的需求基本上就是大众化的单层结构的工业厂房为主。而在目前,这种类型的钢结构建筑已经饱和,钢结构产品也从原先普通单一的工业厂房向复杂多变的综合型的结构形式转变。本文旨在以越宫控股集团有限公司为研究对象,通过研究,本文认为,随着企业外部环境的改变,市场竞争的加剧,企业在市场上所取得的成绩都是暂时的胜利,没有战略的保障,企业都无法走的很远,只有拥有了战略的能力,企业才能取得长久性的胜利。因此,越宫集团今后要走从“专精特新→品牌→小巨人”的发展战略之道,做好从制造转变到创造、从速度转变到质量、从产品转变到品牌、从规模转变到效益的四大转变。文章最后围绕越宫集团的具体战略目标,从组织架构、管理方式、资本运作、品牌打造以及树立企业文化等多方面提出了具体的实施建议和实施措施,这对公司在今后一个时期的发展具有现实指导意义。