近些年电子制造行业的竞争越来越激烈,企业必须在短时间内推出推出新品去满足消费者的需求,保持企业的竞争力。这对电子制造行业供应链管理也提出了更高的要求,整条供应链必须做到快速响应并且生产制造出高质量的产品。在供应商处导入新产品时也不是简单的让供应商按照图纸生产,在整个导入过程中需要用项目管理的方法和思维对整个导入过程进行控制和管理,确保供应商在规定时间内交付合格的产品。本文通过对A公司在供应商新产品导入的整个过程中的现状介绍和分析,从项目管理角度从供应商团队管理、进度管理和风险管理方面进行了深入的探讨和分析。并且针对该供应商存在的问题提供了优化改善方案,保证新产品导入的成功。本文首先阐述了论文的背景,论文的研究目的和意义。在文献综述部分对项目管理的基本知识、新产品导入中的项目管理以及项目管理在国内外的发展现状进行了进一步的分析和阐述。在论文第三部分以A公司供应商新产品导入为例从项目背景,实施计划以及在项目导入过程中出现的问题进行了阐述和分析。论文第四部分着重对供应商整个新产品导入过程中的项目团队管理、项目进度管理项目风险管理等方面提出了优化解决方案。论文的最后对本论文所做的研究做了近一步的总结并且对未来研究的方向进行了探讨。