随着30年的改革开放,我国综合国力不断增强,经济平稳较快发展,拉动了能源和电力消费。但我国的电力结构仍以煤电为主,煤炭资源分布不均,物流运力资源局部时段紧张,电力体制改革滞后。由于电力部门承担了重要的社会责任,火电企业的发电生产刚性较强；而煤炭行业已经完成市场化,具有较高市场适应能力。因此,火电企业如何解决煤炭刚性需求对效益产生的不利影响,应当抓住当前世界总体经济下行的有利时机,尽快介入到产业链上游,做实煤炭产供销业务,由单纯发电竞争转向产业链全面竞争的战略调整。A集团为五大发电集团之一,A国际作为A集团的旗舰企业,正在大力开发煤炭及煤炭物流资源；内蒙古A燃料有限公司作为A国际基层重要的煤炭经销试点企业,现业务比较单一,主要负责A国际下属企业如B发电公司(8台60万千瓦火电机组)和C发电公司(2台30万千瓦火电机组)及再生资源公司的煤炭采购工作,利用火车外运部分煤炭发往京津冀地区火电企业。本研究将主要围绕内蒙古A燃料有限公司在当前政策与环境的利好情况下,如何将公司打造成为在内蒙古西部地区及周边辐射地区拥有煤炭洗选、加工、储运等煤炭物流核心设施与煤炭物流核心能力,实行采购、销售一体化运作,同时具备一定市场控制能力的区域性基层煤炭运销企业。